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中国家具产业教育学院名汉唐团队管理拓展之旅-【新闻】

发布时间:2021-04-22 21:39:25 阅读: 来源:铝丝网厂家

核心提示:沙发打样工人需要技术培训,导购员需要销售技巧的培训。我们一般都会惯性认为,设计师亟需的是设计技能、艺术修养的提升,因为设计师仿佛与生俱来就是艺术家,他们的生存技能就是:设计。设计师是否需要具备管理技能?

——记名汉唐团队管理拓展之旅

沙发打样工人需要技术培训,导购员需要销售技巧的培训。我们一般都会惯性认为,设计师亟需的是设计技能、艺术修养的提升,因为设计师仿佛与生俱来就是艺术家,他们的生存技能就是:设计。但在商业快速发展的年代,设计公司供养着大批层次不同的设计师,设计公司的竞争早已不是某位名设计师的比拼,更是强大的设计团队的竞争,团队整体的优势比个人的优势更有力量,所以面临参差不同的设计师团队,设计管理显得尤为重要。

名汉唐设计,是一家香港注册设计公司,其在商业地产空间项目上交出的答卷常常令客户拍手称赞。名汉唐不断发展着,员工队伍也不断壮大着,今年11月,名汉唐选择第二次将公司员工培训放在了江西龙南中国家具产业教育学院,他们今年的主题是:团队管理。培训由户外拓展+课程+旅游采风,三部分组成。培训第一天的户外拓展,让名汉唐团队迅速磨合。第二天的课程相当精彩,围绕“管理”专家与公司内部讲师为学员们带来了一整天丰富的课程,学员们参与性很强。而培训的最后一天,名汉唐的伙伴们来到了客家关西围屋旅游采风。

让我们一起看看这次培训的精彩照片吧!

拓展训练要开始了,名汉唐的同学们严阵以待

秋高气爽,正式进行户外拓展的好时节!

户外拓展高空项目:天使之手。艰巨的任务,让参训者深深地体会到合作与共赢的关系。

户外拓展高空项目:跨越断桥。10米的高空,你怕了么?

讨论与分享,是拓展训练的必不可少的环节,能让小伙伴们及时分享感受,总结经验,加速团队成员之间的磨合。

户外拓展:翻越毕业墙。墙不高,不过4米,人不少,不过80人!记得那些托过你的人,记得那些在最困难的时候向你伸出援手的人!这一次名汉唐再次破纪录了,仅用12分钟,全部人翻越了这个结满露水,湿湿滑滑的毕业墙!毕业墙项目让我们见证了名汉唐伙伴们的团结!

名汉唐卢总在台上讲名汉唐发展的故事,让新老员工都对企业文化有了更进一步的认识和了解。

同学们上台分享

小伙伴们在头脑方案汉诺塔游戏的最佳搬运方案

来到龙南的第三天,小伙伴们到客家围屋参观

古老的建筑物里藏着的文化,值得我们研究和品位。

毕业那天,我们飞起来咯~

名汉唐参训学员评价

名汉唐卢总表示:明年,必定是名汉唐的一个飞跃年,我们将与中国家具产业教育学院的专家合作,在公司内部推动“五项管理”计划,提高上上下下员工的职业素养的同时,可以提高团队的凝聚力。

名汉唐设计总监刘老师说:公司每年会有不定期的培训课程,但今年开始公司特别更注重技术类内训,统一思路,有助于公司的商业空间设计项目的快速运转。

名汉唐行政部焦经理说:今年公司招聘了很多不同知名设计院校的新员工,我们希望员工能迅速融入我们的大家庭。

第一个站上“高空断桥”拓展项目的是个女孩子,她说:我才来公司两个月,还没有正式入职,非常感谢公司给我机会让我们来到美丽的桃花岛参加培训,我第一个站上了“高空断桥”的高空,上去前本来心里还很还很害怕,但是在空中听到了底下的(做保护的)伙伴们一直在对着我喊加油,声音很大,我就突然有了勇气,一下子就跨过去了,谢谢大家的鼓励,让我感到了温暖,我很喜欢名汉唐的大家庭。

刚毕业的名汉唐平面部新员工小陈说:我今年刚毕业,也刚来到深圳几个月,本来我个人的目标很明确,但公司的工作节奏很快,我现在挺迷茫的,我觉得是自己的心态不够好,所以觉得工作不是很得心应手。这次的培训非常及时,老师课上讲的内容具有启发性,跟我们公司的人上去讲的不一样,都是我想知道的东西,我会用一些方法慢慢调整好的,谢谢公司给我的机会。

如何看待设计师的培训?

名汉唐设计公司本身非常具有前瞻性,他们的发展计划很明确。很多公司只注重眼前的利益,认为在公司业务滚动的时候按下“暂停”,组织员工培训会令公司损失。实际上,3天的短训能让提高员工的单位产出,更重要的是,培训能让。老员工和新员工更快融合到一起,大家更容易地接受公司的发展思路,只有员工与公司步伐统一,公司发展的节奏才能愈来愈快。

设计师通常会投入更多精力进行专业上的学习,以确保专业领域成为竞争优势,随着名汉唐业务的打不前进,从专业到驾驭专业团队,已经是企业必须思考的课题,未来的竞争不再是提升个别人才的优势,而是提升团队整体的优势,本次课程来看,强和管理技能,从专业设计到设计管理,名汉唐无疑又领先行业一大步,相信不远的将来,对设计师进行管理素质的提升一定能收获颇丰。

如何让培训成果转化率达到最佳效果?

培训中重视学员个体的认知和反应,但训后转化率不变的根本原因是培训中的知识点只是理论,必须通过团队的集中活动,把培训重点内容结合工作进行落地,所以组织中必须有专人跟进训后的目标,通过一系列的管理工具,对训前工作进行总结,烦死,提交改进措施,提案,对训后转化成果进行跟踪,才能保证最佳效果。

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