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PPLive新CEO陶闯从微软跳槽的落差万芳

发布时间:2020-02-14 12:20:29 阅读: 来源:铝丝网厂家

PPLive新CEO陶闯:从微软跳槽的落差-CSDN.NET

摘要:PPLive新CEO陶闯今日接受新浪科技专访时表示,从微软跳槽过来的落差非常大,自己用了半年多时间来适应。PPLive没有任何的资金问题,我看中的就是PPLive的技术,它的盈利能力在业界来

PPLive新CEO陶闯今日接受新浪科技专访时表示,从微软跳槽过来的落差非常大,自己用了半年多时间来适应。由于PPLive有很多亮点,最终自己放弃其他选择,来到了PPLive。

陶闯之前是微软互联网业务部全球资深高管(Vincent Tao),他于5月25日确认出任PPLive CEO。据知情人士透露,PPlive原CEO兼创始人姚欣将退居幕后。陶闯对此表示,他对未来与姚欣的搭档合作充满信心。

以下为专访陶闯实录。

新浪科技:您从微软全球互联网业务的高管,到一个中国本土视频公司的CEO,是不是会觉得有很大的落差?

陶闯:落差是一定有,在我这边可能有两个方面。第一个,我是所谓的空降。从微软到一个本土公司,肯定会有。第二个是文化差异,我以前大多数时间都在美国,这次回到中国有一点水土不服。有人跟我说,就算是空降跳下来没被摔死,水土不服的问题也会让你闷死。

所以说这里的落差是非常大,但是落差我是有准备的,最开始也不是一下子就拍板。我大约花费了将近半年的时间来了解和适应。PPLive有很多吸引我的亮点,最后我放弃了很多其他的选择,来到了PPLive。

新浪科技:目前对于整个视频行业来说,环境并不好,PPlive去年更是传出裁员资金断裂的消息,您怎么看这一些列的负面消息?

陶闯:我更多会去看本质上的问题,我曾经做过创业型的公司,完全从零开始做起。后来在微软从整个互联网的大环境来看,主要的盈利模式是广告。而广告有几种主要的形式:展示广告、搜索广告和视频广告。而相对于其他类型的广告来讲,视频广告以四到五倍的速度在发展。视频广告我想大家都知道,跟电视广告一样,占到全部广告的三分之一。在我看来,传统广告肯定会往互联网方向走,因为网络与传统媒体不一样,受众也不一样。但是支持互联网视频广告的媒体是哪些呢?就是我们视频网站。在中国市场,前期已经有将近三到四亿美元进入,所以说视频网站在后续的增长,我觉得非常乐观,这是一个大方向。

新浪科技:去年PPlive资金出现问题,您的加入是否有利于改善这一现状?您是否为PPlive引入资金、或有计划启动新一轮融资?

陶闯:那是一定。从所有的视频网站中,我在选择PPLive之前做了很多选择的工作,包括我自己的个人评价。那么我个人更看好长视频,这是由电视、电影和高清视频组成的。目前,用户在PPLive的网站上看电影和视频每周平均要花掉16到20小时。从一个媒体的角度来看,这是非常惊人的数字。而长视频与视频分享网站的短视频不一样,那些都是用户自己上传的短片,或者是搞笑的视频。这些短视频是很难做一个15秒到30秒的广告的,广告主也不敢轻易投放。因为这些短片本身没有品牌效应,可能是一个搞笑片也可能是一个闹剧,这样反而没有品牌效果,甚至会对品牌有伤害。

所以,PPLive是主打长视频的。但长视频又有一个问题,它对带宽的需求十分巨大,成本非常高。PPLive有一个非常强的P2P技术,在中国甚至在全球来说都是很强的,这是一个技术上的优势。

PPLive没有任何的资金问题,我看中的就是PPLive的技术,它的盈利能力在业界来说是非常有竞争力的,通过我的加入,把PPLive的盈利能力再做一个提高,持续的增长,这样PPLive在视频网站中可以打出一片自己的天地。

在我来之前,PPLive就已经和很多投资人进行过沟通。一个企业,大家看重的是它的盈利能力、技术核心和管理团队,PPLive在这三个方面都是非常有优势的。我们会在时机成熟的时候给大家一个答复。

新浪科技:您如何评价PPlive过去一年的发展,是否有策略偏颇的地方?

陶闯:PPLive在发展中遇到了一些困难,但这是任何企业,包括微软都会碰到的,总体来说,PPLive的发展还是相当顺利的。我觉得企业发展就象长跑,中途可能会遇到一个极点,一旦突破这个点,将会得到突破性的发展。通过我在微软的工作经验,我相信可以帮助PPLive在长跑中跑得更快。

新浪科技:接下来PPlive将进行哪些战略调整,未来方向是什么?将开辟哪些新业务?

陶闯:我知道一个企业的价值核心在哪里,我对PPLive潜在的定位价值很清晰。我希望我的加入能让管理团队沿着以前定下的目标更坚定地往前走,不要被其他情况所左右,让方向更加明确。通过我的加入与本土团队的一个结合,使得管理再上一层楼。发挥PPLive盈利和技术优势,使得企业价值能更好的体现。

新浪科技:您将加入PPlive定义为二次创业,您对您这次创业的期望是什么?

陶闯:我以前也做过创业型的公司,公司后来被微软收购过,我也在微软这个世界上最大的IT公司工作过。我这次到PPLive,本质上是回到了一个创业团队。我的目标很明确,希望PPLive有一个爆发性的增长,为IPO做好准备。

新浪科技:您如何评价PPlive创始人姚欣,未来他将在团队中扮演什么角色?

陶闯:加入PPLive很大一部分原因是因为找到了一个非常优秀的搭档,也就是PPLive的创始人姚欣。我以前工作的公司微软是采取了联席制的管理:盖茨和鲍尔默;谷歌也是采用的联席制:创始人和CEO埃里克施密特。

姚欣作为PPLive公司创始人,有宽阔的胸怀,愿意接受一个搭档,我想这是不多的,是中国年轻人不太容易做到的事情,所以我对他很佩服。同时我也非常需要一个懂得中国互联网行业,懂得技术和产品,有经验的人来一起来把这家公司做大,所以这是我们非常好的优势。姚欣会继续担任PPLive的董事长,而我来担任CEO。

新浪科技:此前曾有消息称PPlive高管和投资人关系紧张,现在您和投资人的沟通情况如何?投资人对您的期望是什么?

陶闯:投资人的要求很简单,就是回报。我进入这家公司最早就是投资人在搭桥,投资人专门飞到西雅图和我谈了很长的时间,所以在我来之前就在硅谷与PPLive几个主要的投资人做过很好的沟通,我个人和公司的战略计划,他们非常认可我们下面要采取的主要战略步骤。

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