东方网徐世平新闻网站如何转型

发布时间：2020-01-15 00:48:39 阅读：次来源：铝丝网厂家

东北网9月13日讯 9月13日，中央外宣办《网络传播》在中国互联网二十周年以及创刊十周年之际，中国网络媒体过去与未来研讨会在黑龙江省漠河县举行，就中国网媒过去和未来展开系列研讨。以下为东方网总裁、总编徐世平主旨演讲：

记得2002年大公报百年华诞的时候，我曾经以《互联网不相信眼泪》为题作过一篇发言，2002年的时候还是互联网的冬天，不过我提出一个观点，网络媒体绝不是信息时代的匆匆过客，它们在新的世纪里一定会有长足的发展，而且地位一定会逐渐上升。

事实充分表明：过去十几年来，中央和地方新闻网站为中国的舆论宣传和引导工作发挥了不可磨灭的历史性贡献！

今天，时过境迁，全球的媒体环境已经发生巨大变化，现在已经不是探讨互联网是否还会繁荣的问题，而是谈论互联网如何颠覆包括传统媒体在内的传统产业的问题。就在本月初，中国互联网协会、工信部信息中心第二次发布了中国互联网百强企业排名，这是迄今为止唯一由官方评出的榜单，据统计，百强企业去年的总营收已经突破4000亿，57家上市公司总市值突破2.5万亿，互联网产业已经成为中国信息消费增长的主要动力。

在为互联网产业蓬勃发展而欢欣鼓舞的同时，我们也对新闻网站的生存环境产生了深深的忧虑。为什么?我们都知道今天所有的传统媒体面临极其危险的环境，很多传统报业集团已经面临全面的生存危机。但其实不止是传统媒体，我们很多新闻网站，其实也步入尴尬乃至危险的境地。我把其称为“历史性的尴尬”。

从数据上看，2013、 2014年两年，中国只有四家新闻网站能够杀入互联网企业100强，分别是人民网(603000,股吧)、新华网、央视网和东方网，而且一年之内，人民网、新华网、央视网的排名下降了20多位，东方网也下降了12位。我们做过一个分析，新闻网站、垂直网站、在线视频步入调整期，还有些网站正在进入衰退期，而网络游戏、移动互联、电子商务、互联网金融，依然是互联网产业投资的热点。

此外，以新浪、网易、搜狐等为代表的，以前以新闻信息服务为主要业务的传统商业门户也在全面转型。新浪的新闻门户业务长年下滑，他们经常称说自己是“新媒体中的传统媒体”，现在他们正聚焦于如何依托微博进行商业化运营；网易，早已淡化了新闻门户的概念，专注于成为一家网络游戏公司；搜狐也在在线视频、输入法等新兴领域不断攻城拔地。总之，与新闻网站类似的垂直门户也都在转型。

现在，上上下下都在谈传统媒体转型发展，中央高度重视，明确要求传统媒体、新兴媒体“融合发展”，改革的动静大，力度也大。前所未有。他们也像一股新兴的潮流，在冲击我们新闻网站的地位。比如，现在大家经常谈的澎湃新闻，还有正在筹建的界面等等，正在冲击东方网在上海的龙头地位。因此，像东方网这样的以新闻为特色的综合门户网站，必须面对一个转型的问题。相关的数据证明，PC的流量在持续下滑，或者说，流量在滞涨，即使我们再努力，我们也不可能像前几年一样，有明显的增长趋势。PC端的流量拐头，应该已经出现。如果不转型，我们一样会死。所以，自2012年以来，我一直在和东方网的同志强调一个概念，那就是传统媒体的今天有可能成为新闻网站的明天。

我认为，新闻网站要从“历史性尴尬”中走出来，必须要有“战略性放弃”和“历史性转型”。

首先谈战略性放弃。什么是战略性的放弃呢？我认为，新闻网站要甩掉历史包袱。不符合潮流的东西，要坚决放弃。要集中有限的物力财力。不能什么都做。要结合当地实际，防止盲目跟风模仿。要知道，腾讯有今天的地位是从它做大做强QQ开始的，百度有今天的地位是从搜索引擎衍生的，阿里巴巴也是从B2B电商起家的。每一个网站，基于它的地域、时间、环境，都有独特的特点和优势，因此发展战略必须基于自己的特点和优势，厘清思路。最忌讳的事，就是什么热做什么，看见人家赚钱了，一哄而上，结果往往是头破血流。

比如，传统媒体现在纷纷做电子商务，不是不可以，但要找准定位和方向。至少，做大平台这条路，是无论如何也走不通的。东方网也做电商，但我们从构思电商业务开始就明确了，绝不做平台。上海正处于经济结构转型的历史时期，有很好的工业基础，也有很多老字号品牌，但他们面对互联网冲击有点无所适从，所以我们的电商就是做上海老字号品牌代运营和技术解决方案，帮助他们在大平台上展开营销。我们用五千万的投资撬动了近五个亿的收入，如果做大平台，我想我们东方网的电商早就死掉了。

东方网这几年一直在做战略性放弃的事。我们很清楚，不要说自己，即使是互联网巨头，也不可能包打天下，什么都做，能力总是相对的。今年，我们关掉了传统的论坛(BBS)，关掉了手机报，正在着手关掉博客和个人邮箱服务，同时，东方网还在加大下属企业的关停并转工作，正在清算三家公司，转型两家公司，未来还要调整一大批并不擅长、或者说没有战略价值的业务。就新闻业务而言，我们的定位非常明确，聚焦上海本地时政、民生以及评论，其他的进行分类梳理，能关的关，能市场化的市场化，实在不能关的尽可能降低人力配置。不腾出手来，不集中精力，不集中资源，就干不成大事。

再谈历史性转型。我认为，新闻网站的历史性转型，必须以融合发展为路径，以分配制度改革为核心。

以融合发展为路径，包括两层含义：

第一层含义，就是传统的PC端传播媒介，必须同移动端等新兴媒介相融合。其核心是以移动业务为中心，将“实现多渠道、多介质、多终端传播”作为转型方向，围绕新闻内容产品研发创新和“中央厨房”技术平台再造，构建全媒体传播体系。

以东方网为例，基于这样的思路，今年以来，东方网提出逐步改变以传统PC为主的单一传播形态，用于移动端和新兴媒介的投入要占到整体新闻投入的50%以上，今年在移动端，我们重点做了一款产品叫“新闻随声听”，立足于差异化竞争，用户反馈很好。我们还下大力气梳理了内容、技术和运营流程，建立了包括PC端网站、移动端新闻APP、微信公众号矩阵、官方微博、新媒体智能终端和传统报纸的“六位一体”的全媒体传播体系。

媒介融合的第二层含义，我认为，互联网新闻信息服务，必须和各种民生服务应用相融合。就像微博、微信、SNS，承载着重要的新闻信息服务功能，但与商务、社交、民生服务充分结合，这在传统概念的理解似乎不那么纯粹，但最有效，也最有杀伤力。我觉得要警惕一种误区，就是一谈到新媒体，就将新闻与应用服务割裂开来，一定要做一个纯新闻客户端、纯新闻网站，实践证明，至少这一条路目前还行不通。

为了成功实现这种融合，就势必要做大做强互联网产业布局。有人或许会问这是不是不务正业？其实，做大做强互联网特征的产业布局，至少有两个重要背景：

第一，互联网正在颠覆媒体的一切，这个时候，既要冲动，又要理性。冲动是说有弯道超车的机会，理性是说不能误打误撞，至少目前为止大家都在探索阶段，没有可复制的路径，投入和试错都要谨慎，但是一定要去试，这才是基本的态度。

第二，做一个成功的新媒体公司的前提一定是做一个成功的互联网公司，我们在互联网产业发展、技术驱动、人才引领、产品创新方面欠的债太多，不还上这些债，我们只能空谈转型，根本没有转型的物质基础、人才基础和文化基因。

基于这样的思路，东方网也一直在尝试。比如我们去年推出的新媒体智能终端项目，在上海各窗口单位、便利店已经布了800多台，这种终端就是将多媒体新闻信息服务和生活缴费、020消费、金融支付等多种民生服务应用相结合，并成功复制到全国多地。今年，我们在新媒体智能终端项目的基础上，结合东方网现有布满全市的物理网点优势，进一步提出“智慧社区”的概念，力求构建“最后一公里”的O2O服务平台。目前，第一家概念店已经全面开业，我们力争在一年内建成100家“智慧屋”。

以分配制度改革为核心，目标是由传统新闻网站向现代互联网企业的转变。

我一直主张，新闻网站转型关键靠人，做新闻必须讲互联网思维。但是，对于我们新闻网站来说，最难的也是人的转型。十四年的互联网管理经验告诉我，能否建立起像现代互联网企业一样的治理结构和分配制度，是我们转型成败的关键。最近我在想，我们一定要想方设法将一线新闻员工的待遇提上去，要建立一个职务、职称、收入都看得见的上升通道，让人看到希望，才能真心实意整天琢磨着怎么将新闻做好，将影响力做大。光想着每个月怎么给老婆交账了，谁还能有心思在这里长期干下去？

所以从去年到今年，我们启动了“高端人才招聘计划”，以市场化薪酬标准和激励措施招人、用人、留人；推出了“红名单制度”，完善人才梯队建设；在子公司层面试点经营者持股，进一步激发干部员工创造性和积极性。我相信，治理结构的科学化、分配制度的市场化，一定会破除新闻网站自身的体制弊端，使其能够直面市场挑战。

各位朋友，互联网颠覆的不仅是媒体在传统意义上的生产方式以及传播载体，更重要的是，互联网颠覆了媒体的形态和媒体人的思维方式。现在，互联网大大加速了新闻媒体产品的迭代。新闻门户网站红过，视频网站也红过，社交网络也红着，移动业态中的各类呈现方式，正在细分领域各领风骚。这真的是一个允许“弯道超车”的时代。你切入了一个细分或者是超细分的领域，付出你们的智慧和才干，你们都可能会成功。媒体人如果还站在传统的视野看问题，你可能永远会停留在上世纪八十年代，可能永远都无法找到可持续的转型之路。所以，我们一定要下定决心，扔掉旧思维，放低姿态，迎接新挑战，砥励前行，去拥抱新时代。我相信，我们一定能够成功！

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