Ultimus助力全球最大饮料封装制造商流程自动化

本网讯 Ultimus 宣布：Rexam Beverage Can 南美公司运用Ultimus BPM Suite，在不到一年的时间内，已成功实施超过15支以上的流程自动化，由此成本立即得到降低、提高公司组织间的工作效率。 Ultimus 是企业业务流程管理(Business Process Management, BPM)与工作流程自动化软件与服务的领导厂商，以最短时间创造最大的商业价值。

Rexam 是全球五大消费品包装集团之一，也是全球最大的饮料封装制造商；在全球20余国拥有超过90个生产基地，主要客户来自饮料、美容、医药与食品产业。

Rexam Beverage Can南美公司运用ERP系统进行所有的生产管理。然而，不久前公司意识到，ERP系统的技术面并不能顾及到人性化的需求，所以无法成为所有业务的平台。Rexam因此转向采用Ultimus BMP平台以满足技术需求之余，也能缔造事业的成功。

Rexam首先实施的是广泛实用且效果显著的差旅费用流程。这支流程涉及到公司内部40%以上的人员，使原本毫无章法的差旅费用流程得到优化和改善，转入自动化系统，而且Rexam在流程改善和优化的同时，所涉及到的相关人员不会因为流程的调整而受到任何影响。以上这些使Rexam更加坚信采用Ultimus BPM平台后所带来的价值。

Rexam Beverage Can 南美公司技术经理 Marcelo Ramires 表示：“使用传统软件时，每个人都必须完成自己的部分，否则整个项目必定失败。但是，BPM不仅确保每个人不只是流程的一部分，而且也应负起责任。为了要扛起责任，我们才了解到需要采用Ultimus BPM Suite作为业务管理平台。当然，我们的ERP系统也有工作流模块，但因功能不够强大，无法满足我们的要求。而Ulitimus则具有很大的弹性，使我们有能力随时根据当前实际需要调整业务流程。它改变了我们的工作方式。”

以差旅费用流程为基础，Rexam随后实施了差额控管(Divergence Control)流程。六个月前，即便是Rexam 的ERP系统，也难以控制存在于发票与采购单之间达90%的差额，原因是它必须通过繁琐低效的人工审核、更改发票，才能够反应出适当的数字，而采用Ultimus BPM Suite后，Rexam便能在ERP与使用者间建立起一座桥梁，藉以管控发票收受的整个过程，一旦出现差额，Ultimus BPM Suite 会自动发起流程，及时要求相关人员进行处理。有了这样一套业务管理平台使Rexam的差额已经降到10%，生产力也随之大幅提高。

Ultimus 副总裁指出：“过去一年，Rexam成功实施超过15支流程，每支流程约需30天进行需求调研、分析设计和开发实施。公司深知BPM的价值，也了解和公司业务有关的人员必须参与其中。每新增一支流程，就增加一分Ultimus作为其业务管理平台的机会，因为Rexam以广泛实用且效果显著的自动化流程作为项目实施的切入点，很容易就能证明其ROI。”

关于 Ultimus

Ultimus 在企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化领域中的突出表现，使之迅速成为高盈利的全球性软件公司。凭借其功能强大的模块，自动化、管理及优化企业的流程，我们帮助全世界的顾客提升利润。Ultimus 总公司位于北卡罗莱纳州的卡瑞市 (Cary)，成果深受 Gartner 和 Forrester 两家产业研究公司的肯定，并被誉为企业流程管理 (BPM) 市场上的领导厂商之一。

Ultimus 在北美洲、欧洲、亚洲、南美洲及中东都有企业及办事机构。经由各营运中心和遍及全球 80 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络体系，已有1,500 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite，以解决在企业流程管理方面所遇到的挑战。客户包括：嘉年华邮轮集团 (Carnival Cruise Lines)、花旗银行 (Citizens Bank)、McKesson、HBOC、微软 (Microsoft)、Newell Rubbermaid、百得(Black and Decker)、Rexam do Brasil 和 Cable & Wireless Panama 等等。欲知更多 Ultimus 的相关资料，请登录 Ultimus 网站：http://www.ultimus.com/cn

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