普仕英才Pro

冬日将近，两债危机尤存，市场信心受到影响，恐慌情绪仍未消散。很多人才纷纷选择离职、跳槽。人才流失给企业的发展带来了极为不利的影响。企业将如何度过如此寒冬呢？为此，记者专访了普仕英才Pro-Matrix（北京）管理咨询有限公司的负责人高岳。

一、问：在“企业与人才的关系”问题上，普仕英才Pro-Matrix是如何理解的呢？

高岳:企业在不同发展阶段需要不同类型的人才与之相匹配，不能单一的以学历，经验和薪资水平来判断，合理的人才管理及招聘战略应首先立足于准确的企业自身诊断和企业文化的培养。例如，在初创型企业中，需要人才具有很强的创业精神，否则小企业也会犯大企业病，效率低下。在高速成长的企业中，需要一批快速成长的人才，公司要善于从内部挖掘和培养中层员工的领导力，不可单一依靠外部招聘。跨国公司需要发展和招募同时具备国际视野和本土市场经验的人才，后者甚至更为重要，企业则要建立积极的内部文化包容本土人才。企业文化无疑是促成企业与人才和谐的核心要素之一，而且文化的培养不能停留在做表面文章上，要用心做文化。普仕英才作为专业的招聘咨询公司，我们将自己定位为企业客户的战略合作伙伴， 帮助客户分析内部的人力资源状况以及市场环境洞察，并且不断拓展自身新的招聘渠道和人才甄选方法，始终致力于为企业雇主提供“最好的人才和中国最好的人才招聘服务”。

二、问：当前由于社会及自身的因素，很多企业在用人问题上都容易出现漏洞，导致人才流失。普仕英才Pro-Matrix是如何帮助雇主找到最适合的人才的？

高岳:普仕英才是由一群行业顶尖的招聘顾问组成，拥有丰富的行业背景，深厚的人力资源领域专业知识以及极具深度的本土市场洞察力。另外，我们建立了贯穿整个招聘链条的培训体系，能快速提高顾问的专业技能。除此之外，我们的优势还在于，对细分市场十分专注，真正实现了为客户提供高质高量的专业服务。而且我们花费长达数月的时间，借助数字营销方式，开发了一个能与超过十万个候选人或客户交流互动的招聘功能平台。

三、问：那么普仕英才Pro-Matrix是如何做内部招聘及雇主品牌的呢？

高岳：员工是我们的核心竞争力，是企业最宝贵的资产。我们为普仕人创造充满活力及创业精神的工作环境；构建最专业、高效的培训体系；提供极具市场竞争力的薪酬福利。普仕英才推崇团队合作并且平等对待、尊重团队中的每一位成员。我们快速发展，但绝不盲目扩张。我们对每一位普仕人高度负责，赋予员工高度的信任和责任，以帮助员工成长和打造个人品牌为己任，真正实现员工与企业的共同发展。

后记：普仕英才Pro-Matrix简介

普仕英才Pro-Matrix(北京)管理咨询有限公司是一家为全球雇主在中国搜寻人才，提供人才甄选、咨询的专业公司。业务范围已经覆盖整个中国市场,在北京、上海均设有办事处。普仕英才由一群行业顶尖的招聘顾问组成，拥有丰富的行业背景与优质的人选资源，深厚的人力资源领域专业知识以及极具深度的本土市场洞察力。普仕英才旨在与企业、人才建立长期的稳固的战略合作关系，成为众多企业客户值得信赖的人才招聘合作伙伴。

高岳：普仕英才联合创始人。在创建Pro-Matrix之前，高先生供职于全球顶级的人力资源招聘公司MRI, 作为公司中国区的行业总监，他成功地帮助一系列的国际金融机构客户招聘了大量高级管理人才。除此之外，他还帮助一家美国保险集团制定了进入中国的招聘及薪酬战略。在加入MRI之前， 高先生作为中国区合伙人就职于安拓国际，一家总部在伦敦的国际人力资源招聘公司。

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