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搜狐创业帮从离家出走到内部创业

发布时间:2019-03-13 01:22:31 阅读: 来源:铝丝网厂家

刘佳 黄远

[ 或许是很多高管离开创业的故事刺痛了张朝阳,内部创业在搜狐的成长进程中有了特殊的意义 ]

在搜狐员工刚刚入驻的搜狐新媒体大厦里,一张2003年的老照片不时被展现在1楼的巨幅屏幕上。合影中,搜狐CEO张朝阳、时任搜狐副总裁古永锵,与17173的蔡宗建、焦点网的创始人龚宇启动网站标牌的开关,庆祝搜狐两宗超过3亿元人民币的并购成功。

时过境迁,老照片中除家长张朝阳仍然主持搜狐大局,曾的左膀右臂选择离职创业:蔡宗建创业福州天盟,古永锵、龚宇终究选择视频创业,加上搜狐原副总琅琊榜历史背景裁李善友和曾任职56 CEO的搜狐原副总裁李福军,搜狐俨然成为了网络视频丰胸美乳领域的黄埔军校。当《第一财经日报》记者问及如何看待这1评价,张朝阳笑着说:我还是很自满的。

几年过去,当如今高管离职创业的故事一次次产生在阿里、网易身上时,搜狐却开始变得沉寂。

这或与搜狐近年来一直提倡的内部创业文化有关。

怀念张老板的创业者们

2004年底,决定从搜狐公司总裁、首席运营官岗位上离开的古永锵曾放出狠话,第一句是,我希望去一个100人以下的公司创业;第二句是,再次创业,我要做老大。

在搜狐任职6年,从最早协助搜狐融资到接手搜狐销售、市场、产品等全面运营,古永锵离职前已成了张朝阳之下的二号人物,他的突然离职曾令业界颇多料想。对此,古永锵解释是天时、地利、人和。天时在于当时的搜狐已看到宽带的普及带来的视频的广泛运用;地利则是在搜狐几年的工作经验让他学会了如何经营一家互联网公司;人和则他个人喜欢看视频,喜欢拍摄、旅游。他特别提到,搜狐在文化方面有很多良好的、人文的东西,比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合,还有人际关系的简单等,现在创业了,好东西都会学过来。

很快,在搜狐与古永锵有过短暂交集的李善友、龚宇随后离开,又在视频网站行业不期而遇。2010年1月,百度组建奇艺网,龚宇出任新公司CEO;8月,华友世纪更名酷6传媒,李善友正式出任新CEO,酷6传媒成功通过借壳在纳斯达克挂牌;同年12月,优酷网登陆美国纽交所,上市首日收盘股价涨161.25%,古永锵一跃成为互联网新贵。

古永锵、李善友、龚宇、陈一舟、王小川搜狐中能够独当一面的人在业内绝不算少。在云科技创始人程苓峰看来,这与张朝阳的风格有关。张老板在后面。下面人要想清楚,然后去急、拼、要资源,逼着你成熟。

而张朝阳则对记者强调,搜狐的疏松式管理方式,要求每个人都能独当一面,因此每个人都得到很好锻炼,固然,他们有创业梦想的部份人会出去,出自搜狐融资也比较容易,也还有其他很多因素造成出去的。

此前酷6网创始人李善友则如此评价:凡是他(张朝阳)直接收的部门很少有成功的,但离开搜狐的人都很怀念张老板,再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间(的老板),否则,搜狐也不会生产如此多的成功创业者。

寻觅搜狐错过日向リサ生活照的机会

事实上,早在2006年,搜狐就有了做正版视频的想法,但却把这1机会留给了古永锵、李善友等离职高管。

对出走搜狐,龚宇则曾对媒体表示,自己喜欢做创业类事情,但在搜狐会遭到财务、法律等各个方面的部门掣肘。一个部门有不同的意见,就很难说服。这类事不是说不好,而是我不喜欢这类事,增加了沟通的本钱。

因创办China Ren被搜狐收购,而成为搜狐资深副总裁的陈一舟也称,后来由于做不了主,没有甚么劲头,选择离开了搜狐,创办千橡团体。

事实上,搜狐在过去数年间,曾错失了很多机会。例如,SNS炙手可热时,2009年搜狐在门户中首先推出了社交产品白社会,但取得先发优势的白社会终究以失败告终;2011年老对手新浪将微博做得有声有色时,搜狐微博客才刚刚内测,当时的张朝阳只把微博这一产品看做一个普通的互联网标配,到最后1失足很悔恨。

现在看来,搜狐错过的即时通讯、搜索、视频、社交网络、微博等领域机会,如果把每一项单拿出来,几近就可以做出一家市值与搜狐相媲美,乃至超出搜狐的上市公司。一名搜狐离职员工如是对记者说。

推动内部创业

或许是很多高管离开创业的故事刺痛了张朝阳,内部创业在搜狐的成长进程中有了特殊的意义,畅游、搜狗输入法、视频等搜狐重点发展的业务领域,最初都是通过内部创业孵化成长起来。

张朝阳认为,有点历史的公司,有大锅饭的问题,内部创业模式可以让一群人在明确的目标下集中精力做一件事,而且这个目标实现和不实现是有极大区分的,有着很强的团队鼓励作用。

我不想让条条框框遮蔽我对问题的认识。全部公司在各个方面,如果出现特别好的苗头我们就要继续发现,然后把它培养成为一个重点项目。张朝阳对本报记者说。

眼下,在被张朝阳重视的无线部门就正在推动内部项目的创业孵化工程悬崖计划,与此前搜狐畅游、搜狗输入法类似:选好小团队、给予一定许诺,未来引入外部投资,待适合时机或做独立分拆。

悬崖计划的命名与百度呼唤狼性类似,意即破釜沉舟。

其中,内部孵化的3款移动运用产品从唐诗 野火烧不尽,春风吹又生中取名,对应短视频运用野火、浏览运用春风、招聘运用又生招工。

一名搜狐内部人士对记者说,在张朝阳充分放权的条件下,内部创业试错本钱低,有利于减少优秀人才的流失。

从搜狐出来的金种子创投合伙人董江勇也认为,之前大公司对抗而非疏导的做法,致使很多优秀人才外流,但这两年,老板们更多地鼓励内部创业,鼓励创业者留在生态圈和护城河内。守旧地看,创业挡不住,就两权相害取其轻;乐观而言,互联网企业家们已愈来愈成熟地驾驭和管理公司,互联网企业正在为未来进一步走向主流、改造传统行业打下坚实的基础。董江勇说。

互联网红利已过?

在六七年前开始的那股搜狐创业帮垄断视频行业的热潮过后,搜狐的创业风头正被网易和阿里抢去。

基于互联网的创业高峰期已过。一名业内人士如是评价。

2011年离开搜狐、现桔子酒店市场总监陈中则对记者表示,在互联网发展早期,机会很多,但巨头们却忙着自己的主业,这令古永锵、龚宇、李善友等人在某些细分行业找到了方向,钱,团队,经验,加上PC互联网红利,七八年前的他们有更多成功的机会。

但如今PC红利大大减少,阿里、腾讯、百度等巨头借助收购或本身扩大变成巨无霸,一般创业者看到的机会都被巨头盯上,致使PC上的创业机会愈来愈少。

当创业者把眼光聚焦在移动互联网上时,陈中认为,移动互联网的创业多数还是以产品、技术为核心优势,但搜狐出来的人创业主要集中在媒体行业。相比之下,网易帮的移动创业者大多得到了前门户总裁李甬天使投资,更像是一种圈子文化。

而和讯网总编辑、搜狐前财经负责人王炜则认为,搜狐离职创业风气的改变,和第一桶金也有不小关系,第一批互联网人都从股票期权中积累了第一桶金,现在要想从公司的股票期权中取得大的收益已很难。

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